蘇州鴻揚人力資源有限公司

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HR管理咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。堅持"以人為本"的指導思想,把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。

人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等多學科知識,屬于技術性很強的管理工作,因此對咨詢師的素質要求較高。

人力資源管理咨詢可以根據求是聯合咨詢公司認為企業在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容:

1.企業人力資源管理系統診斷

2.崗位梳理與設計

3.崗位分析與職位說明

4.崗位價值測評

5.崗位級別矩陣設計

6.薪酬管理系統設計

7.基于價值的寬帶薪酬體系設計

8.基于平衡記分卡的KPI體系設計

9.績效管理體系設計

10.人才素質測評

11.崗位競爭機制設計與輔助實施

12.戰略性人力資源規劃

13.公司培訓管理體系設計

14.員工職業生涯設計

15.高管激勵與員工持股機制設計

16人力資源管理制度與流程設計

17.員工管理手冊制訂

18.企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務


-重要性-

1.人力資源在未來將被當作企業的一項資產來進行管理,而不僅僅是流動的工具。

2.人力資源作為企業保持長久的競爭優勢的一種戰略性資源,能夠比其它的競爭手段更為有效,因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。

3.除了和企業明確的戰略保持一致以外,人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響,隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。


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